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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立陽明大學醫學系畢業,曾任職台北榮民總醫院神經醫學中心神經內科、台中仁愛之家附設靜和醫院精神科。目前服務於私人診所服務,並投入心理治療與心靈成長相關書籍之翻譯工作。譯有《再生之旅-藉再決定治療改變一切》(心理出版社)、《十倍速療法-短期心理治療實戰錄》(張老師文化)、《當醫師變成病人》(天下文化)、《夜驟然而降--瞭解自殺》(天下文化)等書。
阿茲海默診療室
夜,驟然而降
當醫生變成病人
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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