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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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東海大學工業工程系畢業。英國艾賽克斯(Essex)大學統計暨作業研究碩士。現為企管顧問公司主持人,負責教育訓練、顧問、出版行銷等業務,並為「華人戴明學院」發起人,與世界各地的戴明協會及戴明之友密切連繫、交流。過去二十年來,曾服務於飛利浦、工研院電子工業研究所、摩扥羅拉公司、安普(AMP)公司、杜邦公司,擔任品管、工程、行銷、銷售、大中華巿場開發專案等不同職能的主管。
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