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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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畢業於哈佛商學院研究所,為美國暢銷書作者及企業思想家。其著作及論文發表無數,包括《策略遊戲》(TheStrategyGame)、《管理者的心》(MindofaManager)、《領導者的靈魂》(SoulofaLeader)、《創造卓越》(CreatingExcellence)、《未來五○○》(TheFuture500)、《實業天才》(PracticalBusinessGenius)等,目前並且開辦組織及工商管理方面的研習會。於當今企業界頗有影響力。
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