政治立場不過是群體認同的延伸?《善惡》深度解析脆弱的意識型態如何被操控
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
本書作者結合兩種經過驗證的方法,一是源自哈佛商學院的企業個案研究、二是科幻及神秘小說中常見的讀者互動方式,讓讀者在模擬真實企業環境的生動過程中,以主角的身分嘗試規劃、決定策略,並接受隨之而來的結果與挑戰。透過生動而有趣的策略遊戲,幫助讀者深入了解策略規劃的可能困境與決策必須面對的多重風險,進而逐漸提升策略思考能力。(CB135)
導讀探索決策者的思維 吳思華 自序從虛擬實境中學習 希克曼 前言冒險開始 1.體檢你的優劣契機 2.以研發建立優勢 3.加強行銷、突破困境 4,傾力發展新產品 5.改進既有產品 6.加強巿場區隔 7.全面提升服務 8.購併富其梅 9.提升研發能力 10.製造更精良的產品 11.降低生產成本 12.順序執行策略 13.雙線進行策略 14.回歸產品導向 15.堅持服務導向 16.建立全新的研發部門 17.整合富其梅 18.全面品管和持續改進 19.時間導向競爭策略 20.擴大分權 21.全方位個體行銷策略 22.專注核心服務 23.擴大核心競爭力 24.大肆購併 25.全力投入創新 26.開放式管理 27.學習型組織 28.爭取國家品質獎 29.耐心轉型 30.趕鴨子上架 31.改變工作結構 32.創造價值 33.避免正面競爭 34.滿足顧客期望 35.激勵員工投入工作 36.積極向全球擴張 37.同化購併公司 38.繼續血液、細胞的研發 39.研發多元化 40.修正戴明模式 41.堅守單純戴明模式 42.自然改組的彈性策略 43.追求成本優勢 44.另闢蹊徑 45.充分利用相對優勢 46.調整結構和流程 47.以人為尊︰強調員工與領導 48.組織策略聯盟 49.傳統購併 50.突破基因地圖與細胞移植技術 51.改良血液分析器 52.加強員工權責 53.改進主管的領導能力 54.培養正確態度 55.技術本位 56.善用產品的差異性 57.單一差異化的危機 58.瓦解對手優勢 59.展開戰略 60.革新企業文化 61.確立評估系統 62.產品國家別組織 63.顧客產品別組織 64.成功的排行榜 延伸閱讀
台灣大學商學系畢業、紐西蘭奧克蘭大學電腦系畢業。譯有《漫步華爾街》、《穩健理財十守則》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《可樂教父》等。
1996/03/31
BCB135
天下文化
平裝
14.8cm x
957-621-312-6
328
404