組織遊戲

序 組織演化的喜樂與悲憂 吳秉恩
序 和諧的交響樂 黃河明
前言 組織發現之旅
1 當前情勢
2 建立傳統型創意組織
3 擁抱大眾市場
4 採用水平式組織
5 堅守創意組織
6 行政與營運分家
7 讓研發部門獨立
8 加強專案管理
9 絕不辭職
10 請辭總裁一職
11 有請顧問
12 與組織動能決裂
13 試圖與史坦修好
14 最佳作業綜合體
15 強調奇異的解決問題會議
16 師法3M的自治
17 灌注CNN的活力
18 倣效默克的研發
19 學習華爾式的超級服務哲學
20 加強麥肯錫的在職訓練
21 追求科技領先
22 保持高活力
23 混合雙重角色
24 提早退休
25 繼續五年活力文化
26 授權與負責孰重
27 先談責任
28 先談授權
29 小心犧牲者循環
30 攀登責任階梯
31 責任階梯與犧牲者齊步走
32 高階主管以身作則
33 全體總動員
34 從中階主管起步
35 從個人做起
36 綜合四項方案
37 向山帝求援
38 成立工作團隊
39 績效挑戰為鵠的
40 消滅假團隊
41 灌輸團隊知識
42 高層團隊樹立典範
43 高階主管新任務
44 為團隊而團隊
45 團隊績效還是重點
46 績效掛帥
47 掌握程序大綱
48 大家來遵守團隊紀律
49 扮演啦啦隊長
50 改造工作流程
51 改造策略與組織
52 重新設計工作程序
53 改造觀念
54 小贏策略
55 先挑重點
56 多頭進行
57 先改組再改造
58 設定改造參數
59 改造採購到配銷
60 改造觀念到原型
61 雙管齊下
62 開創新視野
63 三層式組織
64 個別雇用合約
65 能力中心加企業程序
66 全面開放核心群
67 維持三層式組織
68 解散核心群
69 向外求援
70 靜觀其變
71 續推能力中心加企業程序
72 全力應付價格戰
73 能力中心趨向專門化
74 能力中心趨向通才化
75 以賽莫為師
76 等待時機
77 即知即行
78 成功排行榜
附錄 延伸閱讀