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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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第一位在美國大學擔任教授的韓國僧侶。
韓國高中畢業後,他前往美國柏克萊大學留學,於哈佛攻讀比較宗教學碩士學位時,決定出家,2000年在海印寺受戒成為曹溪宗的僧人,並於普林斯頓大學取得宗教學博士,現於美國麻州的罕布什爾學院擔任宗教學教授。
最初,他以「獨自修道沒有用,大家一起幸福過生活」為出發點,在twitter上發表文章,而這些文字以驚人的速度被轉發,獲選「最有影響力的twitter使用者」。《華爾街日報》對他讚揚有佳,許多基督徒也跨越宗教藩籬追隨他,名列韓國「新世代的前三百大領導人」之一。
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