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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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1954年生。隈研吾建築都市設計事務所負責人,慶應義塾大學理工學部教授。2009年1月起,任職東京大學教授。著作包括《輸的建築》(岩波書店)、《反客觀》(筑摩書房)、《新.建築入門-思想與歷史》(筑摩新書)。
跟著大師看建築2
跟著大師看建築
日本知名建築師隈研吾《啟動幸福方程式》中認為現今城市最需要的是「自然」和「時間」。20 世紀的城市所需要的是「效率」和「密度」,然而今日社會,更追求的則是內涵和素質 。而從這個角度來看,臺中市在「自然」和「時間」方面都得天獨厚 ...
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