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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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出生於日本茨城縣,畢業於早稻田大學政治經濟學部政治學系,筑波大學經營學碩士。曾任職安達信顧問公司(Andersen Consulting,為Accenture前身)及日本總合研究所等單位,之後自行創業。主要擔任企業改革顧問,同時兼營房地產投資。目前個人名下有八棟大樓和公寓,公司名下有兩間套房,家人的名下則有兩棟公寓。另著有《不動產投資 × 證券投資》等多部著作。
上班族不買房,過富裕人生
如果是以貸款買房子,金融機構就會同時設定抵押權,並且記錄在不動產登記簿上。當金融機構無法回收借款時,就會拿走你的房子,也就是貸款的「抵押品」,藉此回收債權。
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