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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全球社會、經濟、政治趨勢觀察家,奈思比中國研究院院長,北京外國語大學、東北師範大學、吉林大學、南開大學、雲南大學、雲南師範大學及莫斯科斯科爾科沃空中大學客座教授。獲韓國釜慶大學榮譽博士學位。做為享譽海內外的專家和暢銷書作家,曾在中國出版《中國大趨勢》、《對話中國模式》、《創新中國》、《成都調查》,專著《梅琳:我的中國》、《勇敢追夢》等書。
曾擔任位於維也納的希格諾(Signum Verlag)出版社負責人,力邀多位世界知名作者加盟,其中即包括約翰・奈思比,任內更將業務範圍拓展到整個德語世界。
桃樂絲・奈思比著重以教育和經濟雙核心,來觀察與研究國家的發展趨勢,她在《中國青年報》的專欄「名師大講堂」有各行各業的支持者,許多學生、老師及家長都從中獲得了中肯的建議與指導。
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