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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在二○○二年四月以前,約翰‧西利‧布朗是全錄公司的首席科學家,也曾擔任全錄帕羅阿圖研究中心(Palo Alto Research Center, PARC)總監,長達十二年,直到二○○○年六月才卸任。領導PARC時,布朗擴展公司研發部的角色,納入如組織學習、複雜適應系統(complex adaptive systems)、微機電系統(micro electrical mechanical system,MEMS),以及奈米科技(NANO technology)等主題。他個人的研究興趣包括數位文化、無所不在的運算(ubiquitous computing)、網路服務架構、以及組織和個人學習。
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