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結帳
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九七六年生。大學畢業後,任職於生技公司的研究所。接到上司「你給我上鮪魚船去」的指令後,登上了鮪魚船。對於在封閉空間的漁船上所體驗到溝通術與工作觀有深刻的感受。其後,設立了顧問公司「Next Standard」,專門舉辦以促進職場會議活性化為目的的研習課程,參與指導的會議時數高達六千三百小時以上。此外,也在自由之丘產能短期大學開設團體討論策略的講座。 【作者網站】http://www.nextstandard.jp/
別用蛋糕釣鮪魚
失敗是絕對無法避免的。但是所謂的「不失敗」,從長遠的眼光來看,就會變成最大的失敗。
發生好事就開心歡喜,發生壞事就鬱卒?那不就跟狗沒什麼兩樣嗎?人類啊!應該是可以控制自己情緒的生物。
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