登入/註冊
結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
線上設計平臺Canva的首席宣傳長(chief evangelist),也是美國加州大學柏克萊分校哈斯商學院的行政研究員。他曾任蘋果公司首席宣傳長,以及Google摩托羅拉事業部執行長特別顧問。
社群媒體怎麼玩?
這裡有兩個吸引更多人追蹤的方法,你可以點進來看,不管你是否承認自己有此期盼。
如果你不喜歡某人分享的東西,別追蹤他就好了,你又沒有付錢閱讀他的文章,所以別自以為有權指點對方該分享什麼內容。太陽並非繞著地球運轉,而網路也不是繞著你在轉動。
和電子郵件一樣,我們也很容易只看到文字本身,就錯誤解讀社群媒體上的留言。你解讀為批判或攻擊的文字,或許只是無傷大雅或諷刺的留言,或者也可能是你太過敏感了。
分享別人的貼文,等於是交由全世界來協助你創造內容、選藏內容。社群媒體的本質很單純:只要你分享好東西,別人就會再對外分享,你就能贏得更多互動、更多追蹤或訂閱者。除此之外其他事全部都已經最佳化了。
立即報名!夏祖麗《台北城南舊事》新書分享會,記錄下那個燦爛如花的文學時代
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結