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這樣愛,給世界更多可能
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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「商業內幕」新聞網站首席記者。
他的深入報導,改寫了臉書、推特與酷朋的歷史;他對雅虎的報導,更是贏得了Digiday年度「最佳社論成就獎」。他也是CNBC電視臺談話性節目的常客,以及彭博電視臺傳記系列影集「風雲人物」(Game Changers)的幕後製作。
偏執的勇氣
1990年代,雅虎根本是網際網路的代名詞。雅虎由兩個年輕小伙子創立,一個不曾有過工作經驗,另一個在公社長大,兩人從沒打算把這個計畫變成生意......
這是眼前最關鍵的問題。也許,沒有人能拯救雅虎,不管你多厲害。
她應該要當老師,全心全意投入這份一直以來很適合她的工作嗎?還是她應該要挑戰自我,到科技產業找工作呢?
瑪莉莎知道她必須勒緊褲腰帶。她也相信公司需要更多人才,也就是要招募並留住高績效的員工,刷掉績效不佳的人。
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