「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
黃明堅
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在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
如何激發大量構想，並自其中找尋解決公司、組織內所面臨問題的方法是本書的宗旨。作者不厭其詳，為讀者娓娓道來有效激發構想以及評估構想的方法，條理分明、循序漸進，適合正為公司問題坐困愁城的您一探究竟。（BK007）
作者序 開採一口構想深井 第一章 脫開韁繩．想像奔馳 第二章 激發創意的六法 第三章 集體構想的必備環境 第四章 系統評估．構想脫穎而出 第五章 建立共識 第六章 成功先例一籮筐 第七章 相關技巧
1995/07/30
BBK007
天下文化
平裝
12.5cm x
黑白
957-621-272-3
0
194
