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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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針對人生哲學、個人工作、生涯規畫、自我成長、潛能開發、人際關係、家庭經營、退休生活等與身心靈相關書籍。
童至祥是台灣 IBM 首位女性總經理,後來跨界到特力集團擔任執行長。她發現許多人在面對環境變動時,往往因為害怕失控而陷入巨大的焦慮與內耗。然而當你清楚知道自己的底線和優勢在哪裡,名片是哪張已經不再重要。因為無論環境怎麼改變,你都能握緊手裡的方向盤,走出一條屬於自己的路。
改變從來都不容易,但「不改變,一定不會成功」。如果每天願意進步 1%,一年後將會成長37.78倍;相反地,若每天退步 1%,一年後將退步到趨近於零。童至祥回顧1990年代在IBM歷經執行長葛斯納大刀闊斧的組織改造,親身體會了一場「讓大象跳舞」的血淋淋震撼教育,並深刻體悟到:主管真正保護員工的方式,是創造環境協助他們成長。透過支撐起領導變革的「領導力帳篷」五根支柱,每個人都能在職場的滔天巨浪中站穩腳步,與時俱進地擴大自身價值。
「我的判斷錯誤。」二○○九年的某個深夜,剛空降特力集團擔任執行長的童至祥,寫下一封給全體員工的認錯信。從外商 IBM 跨足傳統零售,童至祥曾因誤判組織文化而推行了失敗的免打卡制度,但也正是這次的「當機立斷」與「坦然認錯」,讓她深刻體會到頂尖領導者不可或缺的「除己」修練。
職場晉升不見得每一步都能直行往上,有時平行移轉或甚至看似下行的歷練,反而是成本最低的跨界投資。從行政祕書到外商事業群總經理的曲折軌跡中,每一步「笨力氣」的累積,最終都會化為高階管理時拳拳到位的真底氣。離開舒適圈不是冒險,而是一場推開局限、釋放潛能的職場突圍。
「還有什麼我能做而沒做的?」為了成為更好的自己,也幫助別人成為更好的人,我常問自己這個問題。這給了我源源不絕的強大驅動力,並且運用人生導航儀不斷校準方向,幫助我持續擁抱新的知識、新的技能,勇敢離開舒適圈,積極迎向新挑戰。
本書凝聚港台十餘年靜觀發展的精髓,由牛津靜觀中心專家團隊精心翻譯,並在台灣秀傳醫療體系全力支持下溫暖問世。譯者團隊,選擇以「靜觀」取代容易被誤解為正向思考的「正念」,以「修習」取代機械式的「練習」,旨在透過更深層的心靈培育,引導現代人找回內在平靜、走出心理困境。
透過覺察微細的「感受調子」(Feeling Tone),我們能看清那些讓自己筋疲力竭的預測與反應慣性。這對於提升醫療照護的深度,以及幫助現代人在繁重責任中尋回平衡,具有極其重要的意義。
正念靜觀,並不是逃離現實的方式,而是讓我們更清楚地回到現實之中。在這個快速變動、充滿壓力的時代,我誠摯地期盼,每一位讀者都能透過本書,重新認識自己的內在世界,學習在紛擾之中保持覺知與平靜。
《更深的靜觀》(Deeper Mindfulness)旨在探索這些進入修習的門徑:以一種與經驗相會的方式去照亮它們,而非拒絕或對抗自身的某些部分。在那樣的光照下,即使是不堪負荷的徵象,如執念、批判、失衡、恐懼等,也能成為老師,指引我們走向更有智慧、更慈悲的生命姿態。
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