武士道管理

向武士借道 一千多年前，日本的管理者開始發展一套原則，以便在高度競爭的環境中，建立組織的領導術。從這些原則，他們創造出歷史上最具效率的管理架構之一，而這個架構使日本人的管理之道支撐了七百年之久；有些人甚至說，它造就了目前日本在全球的主導地位。書中所討論的，就是以他們的發現做為基礎的管理之道。 ■策略必須能執行 現在是最需要這些原則的時候。因為，在一個競爭日益激烈的世界裡，巿場和利潤不斷遭受威脅，面對這種情況，全球經理人不得不尋求因應之道。更重要的是，管理者對大眾、社會和環境的影響力，比律師、醫生、會計師、軍隊或任何專業團體還要大，但他們卻又是唯一沒有行為準則的人。許多人在最新的經營管理趨勢中尋找答案和指引，不過更值得學習的，是一本不顯眼的古籍，它就是寫作本書所依據的《武士道》。 過去十五年，我和全球數百名執行長（CEO）共事後發現，策略失敗的原因不在於無人發展策略，而是無法執行。有太多書籍談論擬定策略，但是很少有書籍討論如何成立能夠確實執行策略的機構。本書就是要討論策略的執行。 ■武士──封建制度中的管理者 日本於十九世紀開始使用這種競爭策略，至今已有七百年之久。當時，日本地方政府、管理者和業主，想藉著培養軍隊來捍衛自己的利益，而隨著軍方、政壇和經濟勢力的交織，封建制度形成了。在封建制度之下，各方團體相互爭奪當時的主要巿場──土地，而這些團體也因此變得更為強大。當時正是武士時代，武士是一種戰士階級，遵守者「武士道」的嚴格道德紀律。在這些組織之中，管理當局是幕府將軍，巿場指的是土地，執行長就是諸侯，管理者則是武士，這些武士為諸侯管理組織，與現代管理者所做的，正好不謀而合。 ■重回遺忘的旅程 讀完這本書，你會發覺，我們好像是二十一世紀的武士，因為，這本古籍與現代問題的相似程度令人詫異，現今的商學院、顧問和書籍，並沒有探索到培育真正領導術所需要的人性本質。許多領袖和武士邁向功成名就的個人歷程，已被遺忘。就算這段歷程真的存在，在經過建立模式、分析和學術語言的過瀘後，它所具備如詩般的真理精神，也將就此淪喪。武士沒有這些「現代優勢」，他們必須仰賴人性，仰賴某些我們在商場上從未學到的事情。因此，這本書的動機是想深入探討你的個人哲學。要成為有效率的管理者，你必須在這段旅程中重新振作，反求諸己。七百年來，古代管理者操練這些真理，就是要達到這點。透過書寫文字的奇蹪，現在它已傳到你的手上。 （摘自本書前言）