「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
古爾德
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在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
你是X世代嗎？在你的生活或工作周遭，有誰是X世代？ X世代是鑰匙兒，是習慣吃微波爐速食餐，自己看電視、玩電腦遊戲長大的一代。他們最擅長的就是適應新環境、結交新朋友。孤獨而不安的童年經驗，導致X世代只相信自己。於是，他們被貼上了自大、天真、憤世嫉俗、崇尚物質的標籤。 然而，X世代卻是現今職場的中堅；21世紀的新領導者。了解X世代的價值觀；激發X世代的潛能與特質，將是掌握未來先機的關鍵。(BP059)
序 當嬰兒潮主管遇上X世代 李建復 作者序 別錯看了X世代 塔爾根 第一章 X世代要的是什麼？ 第二章 這都是誤解！ 第三章 管理或不管理？ 第四章 新事業保障模式 第五章 多元企業文化 第六章 資訊革命之子 第七章 職場的空間與時間 第八章 期待明日之星 結語 最後的觀察者
1997/07/14
BBP059
天下文化
平裝
14.8cm x
黑白
957-621-384-3
264
430