很多公司都有 KPI，但很少公司真正擁有「北極星」。 《點擊成長》這段內容最有意思的地方，在於它說明了一個清晰的北極星指標，如何影響一家公司的產品、文化、商業模式，甚至日常決策。 Facebook 早期選擇把「每月活躍用戶（MAU）」而不是營收當成核心目標，看似簡單，背後其實是一種非常強烈的長期思維：任何賺錢方式，都不能傷害用戶持續使用產品。 這也讓許多原本需要高層裁決的爭論，在團隊內部就能被快速解決。
許書華醫師在《激素平衡瘦身課》中揭露：減肥失敗從來不是因為「意志力」薄弱，而是努力錯了方向。單靠「少吃多動」根本無法戰勝生物本能！我們應該做的是「修復」生理訊號，而非盲目壓抑食欲。透過科學方法調理代謝力，重新找回健康與體態的主導權！
在工作生涯中，你是否也有這種感覺：
1. 不知所措
2. 精力耗盡
3. 喪失方向
4. 絕望
5. 團隊四分五裂
6. 沒有價值感
7. 孤單無助
誠實的承認自己陷入困境，跟隨本書的分析工具，找出瓶頸所在，對症下藥，你必然能突破現況，再創新局。 本書作者山下凱斯被媒體譽為最有影響力的管理顧問，美國許多大企業如賓士汽車、惠普、公共電視台、GAP都是他輔導協助的對象。
他的團隊成員包括設計師、作家、技術專家，甚至還有詩人、社會學家、律師，就是沒有半個MBA，卻創造出讓人眼睛一亮的策略工具，例如電影短片、大開本圖書、超大型故事圖卷等。
步驟一：承認自己遇到瓶頸（或如何找出症狀）
步驟二：診斷陷入瓶頸的原因（七大原因）
步驟三：突破困境（或你現在應該採取的正確做法）
更深入了解 您可以嘗試的路徑
筆記：對我有用的路徑 資料來源
每本書的背後都有一個故事，以下就是本書的故事。我們是本書的作者斯芭塔洛(Sandra Spataro)和山下(Keith Yamashita)。斯芭塔洛是耶魯大學管理學院的組織行為教授，專攻團隊、多樣性、領導能力，以及使組織具有功效的原因。山下則和夥伴在舊金山共同創立一家公司，專門和企業執行長合作，推動企業的再造、更新與重新聚焦。
《休想困住我》的靈感是斯芭塔洛於耶魯教授企管課程，並且邀請山下合上幾堂課的時候。那幾堂課的名稱呢？如何在情況複雜的時期，調整領導能力與溝通技巧。在為這些課程做準備時，我們的目標是發展一套工具，讓學生能領導團隊度過改變的時期。我們想從斯芭塔洛的研究、這個領域的其他專家，以及山下和企業執行長的合作中汲取知識，再把這些知識錘鍊成領導人在遇到逆境時可以運用的工具，讓他們能帶領團隊採取正確的行動。
我們很快就發現，儘管每年有數千本關於領導能力、管理與創新的書籍出版，但是鮮少有協助人們採取立即行動的工具書。最後我們發展出一套卡片，臨時將它們命名為「突破卡」（Unstuck Cards）。沒想到一件有趣的事發生了：這些卡片大受歡迎。學生要求我們提供更多卡片，有一位學生甚至表示：「我來商學院就是要學這種已經整理好、可以實際運用的工具。」這是我們的一大發現！
幾個月的時間很快過去，山下在《快速企業》（Fast Company）雜誌的編輯邀請下，參與他們的年度「即時」（RealTime）會議，演講主題是「改變」。我們決定不做傳統的演講，而是創造一次完整的經驗：運用一本書和一間會議室，協助與會者創造改變。這本書由在耶魯大學使用的突破卡構成，會議期間則穿插了許多活動與練習。後來那場會議總共有超過250人參加。我們聽到不少評語，像是「我懂了！我終於知道怎麼帶領我的團隊再上戰場。」、「它幫我想通為什麼我們老在原地踏步。」、「謝天謝地，有希望了！」
這時我們知道自己發展的不僅是一個好工具，也是幫助企業組織更加茁壯，把事情做得更好的新方法。本書就是在這樣的靈感下誕生的。
要重新發現PBS這樣一個充滿歷史的機構的重要性，需要策略性的洞見與創意，這正是SYP顧問公司帶給我們的概念。《休想困住我》藉由這個例子，也點出如何擺脫過去的困境，朝向未來的目標成功邁進。
──密契爾（Pat Mitchell） 美國公共電視網PBS執行長
2005/06/25
BBP192
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
9789864174911
193
350
