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跨組織再造
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跨組織再造

X-Engineering the Corporation
錢辟

James Champy

$280

書籍介紹

本書作者錢辟(James Champy)在1990s年代和韓默(Michael Hammer)合著『企業再造』(Reengineering the Corporation)時，引起全球企業改造的狂潮。然而，當時企業再造的的影響，僅止於內部。

過去五年的全球經濟重組和科技革命，都要求企業為下一階段的轉型做準備。因此，下一波企業再造的影響，將包括：股東，經理人，員工，顧客，供應商和伙伴。書名中的"X"所代表的，就是跨越組織之間的界線。當組織將自身的流程與其他企業的流程整合時，企業必能脫胎換骨，實力倍增。

第一章　　為何要跨組織再造企業？為何是現在？
第二章　　何謂跨組織再造企業第
第三章　　著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章　　顧客推波，流程助瀾第
第五章　　邁向協調的崎嶇路
第六章　　藉跨組織再造創造價值
第七章　　從何處跨組織再造
第八章　　你將跨越多少界限
第九章　　跨組織再造需要什麼
第十章　　任何跨組織再造企業者都該避免的十個錯誤
第十一章　著手跨組織再造——科學探索網（SciQuest）
第十二章　著手跨組織再造——ＰＮＣ銀行（PNC Bank）

後記　感謝

錢辟再一次做到了！本書點燃了新的革命。這場革命之火，燒過了組織的疆界，找到了讓組織績效遽增的有力方法。

──諾瑞亞（Nitin Nohria）　哈佛大學組織行為教授 

錢辟 作者

錢辟（James Champy）為著名的《改造企業》一書的作者。目前是裴洛企管顧問公司（Perot systems Consulting）的董事長。為全球知名的改造企業專家。


2003/03/05

BCB267

天下文化

平裝

14.8×21cm

黑白

986-417-097-X

264

375

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