政治立場不過是群體認同的延伸?《善惡》深度解析脆弱的意識型態如何被操控
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
本書集結了英國學者韓第在BBC廣播網的節目The Handy Guide to the Gurus of Management內容,針對12位當代管理大師進行評論,包括︰杜拉克、畢德士、班尼斯、哥夏爾、大前研一、哈默爾、肯特、比爾蓋茲、賽姆勒、麥可波特、特羅潘納及韓頓透納。
本書除了韓第的評述內容,並收錄每位大師的照片、小傳及著述,讓讀者更能深入了解大師背景。韓第並特地為全球中文版撰寫序文。
本書討論的所有大師的著作都值得細讀。韓第以自身的經濟學與社會哲學素養,針對幾位重量級思想家提出深刻觀察與個人解讀,並建議讀者應從哪些大師著作切入,在大師們的理論中擷精取粹,達到集各家之長的融通境界。
序 英國韓第大師的縮影
高希均 致華文讀者
韓第 分享大師智慧,迎接亞洲世紀
第一章 企管界的社會哲學家——韓第 Charles Handy
第二章 管理大師第一人──杜拉克 Peter Drucker
第三章 討厭標籤的卓越大師──畢德士 Tom Peters
第四章 領導學之父──班尼斯 Warren Bennis
第五章 跨越東西文化的企管學者──哥夏爾 Sumantra Ghoshal
第六章 指引企業規劃未來──大前研一 Kenichi Ohmae
第七章 帶領企業改革的摩西──哈默爾 Gary Hamel
第八章 創造企業萬花筒──康特 Rosabeth Moss Kanter
第九章 塑造未來的行動大師──蓋玆 Bill Gates
第十章 實踐勞資共治的未來──塞姆勒 Ricardo Semler
第十一章 當代競爭大師──波特 Michael Porter
第十二章 從文化解析企業競爭力的研究組合──特羅潘納與韓頓透納 Fons Trompenaar & Charles Hampden Turner
英中名詞對照
本書解讀管理學界大師的篇章,最初是為英國廣播公司的節目「世界服務」(World Service)而寫,旨在向全球的經理人,以及將要成為經理人的學生們,介紹現今管理學領導潮流的種種觀念。收聽廣播並不容易,外語節目尤然,因此我盡量讓這些文章簡單明瞭,讓文中的概念易學易懂。
西方管理vs東方興起
我非常樂於與所有華文讀者分享我心中推選的主要管理學思想家。儘管,世界的未來取決於美國與歐洲的東方,也就是亞洲。但是許多人都想知道,這些西方企業成果斐然的觀念,運用在迥異的東方文化上,是否會產生同樣的效果。本書提供了一個檢驗的良方,因為我從每一位大師出版的著作中,以我的觀點擷取出最具影響力的精華。
自我完成這些篇章迄今,短短幾年內,世界繼續演進。其中一位大師,他的年紀最輕、就某些方面來說,也是最值得探索研究的一位,已不幸離開人世。他就是蘇曼特拉‧哥夏爾(Sumantra
Goshal),一位在美國接受教育的印度學者;哥夏爾很有資格擔任銜接的橋樑,幫助人們跨越東方與西方的鴻溝。儘管世界在某些方面改變甚多,我不相信人性會變。
管理學的目的一直是尋找最佳方法,讓擁有不同技能與立場的人,為了共同的目標,同心協力完成任務。在這個比過去更危險、更複雜,也更緊密連結的世界中,這項宗旨的重要性遠超出過去任何一個時代。
激勵人性才是管理真諦
找到共同的目標,在忙碌人群的心靈與理智中點燃熱情之火,是領導的主要挑戰。我們絕對不能假設,能激勵與振奮組織頂層的價值,一般員工也會覺得同樣重要。因為這個緣故,我們需要管理。
是了解與領悟不同個體的能力,組織是這些個體加在一起而形成的。我相信,不同的文化在本質上差異不大。人們皆渴望有機會作出貢獻,有機會展現所能,但是他們也渴望受到賞識,渴望自己的付出獲得肯定,渴望在工作中獲得成長。
這些需求聽來顯而易見,單純無比,其實不然。在倉促匆忙的日常工作中,人們將彼此視為理所當然是如此輕易;急於約束組織的部門各居其位,反而導致個人淪為巨大機器的齒輪;講求紀律令出如山,卻忽略了對員工提出說明,努力說服他們的重要性。
管理不是一門技術。它沒有固定準則,只有智慧與高明的判斷。這些大師呈現了這種管理智慧。我希望這本書能引領你進入這些智慧精華,也鼓勵你深入探索那些吸引你的典範,閱讀大師的著作。藉著深度研究這些管理巨擘,我從中發掘許多樂趣,相信你也會有同樣的收穫。
(韓第寫於英國倫敦,2005年9月)
英國韓第大師的縮影
高希均(遠見‧天下文化事業群董事長)
「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致,只等待後代如康斯塔伯(John Constable,英國畫家)般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片,你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣,有些事物是不會變的。」
是這段話的引誘,使我要去探望這個景色。2004年9月下旬,從倫敦坐火車出發,一個半小時後,到達了這座田園之美的小鎮諾福克(Norfolk)。迎接我的,就是主人韓第夫婦(Charles and Elizabeth Handy)。
那一大片落地窗的書房中,望著窗外那無邊的田野與綿延的森林,那是一種人生的美;討論著伊拉克的砲火與落後地區的貧窮,那是一種現實的痛。韓第不是一個悲觀主義者,他以歐盟為例,指出「經濟繁榮代替了戰爭夢魘」。他驕傲地說:「我不只是愛爾蘭人、英國人,我是歐洲人。」
韓第先生親自下廚,豐盛的午餐後,夫人端出她調製的愛爾蘭咖啡,話題轉到他的寫作計畫。他走近書桌,拿出一疊稿件,微笑地給我:「這是我不久前為BBC每週一次所播講的手稿,尚未出版過。它們是討論當前世界上十三位重要的管理大師。如果你覺得合適,可以譯成中文出版。」
這樣的驚喜,是他送給「天下文化」以及華文世界讀者最珍貴的禮物。這十二篇管理大師的文章,陸續在《遠見》刊出。在《大師論大師》集結出版之前,我也要簡明的來描述這位大師。
年逾七十的韓第真是老當益壯,晚年的聲譽有增無減。他的十三本著作、《哈佛商業評論》的文章、BBC的廣播評論、重要的主題演講,使他贏得了大西洋兩岸的讚賞。他曾在2002年11月應「天下文化」及《遠見》之邀專程來台做過演講,引起了熱烈的迴響。
學術界與媒體常用各種稱呼表達對他的尊敬:「企業思想家」「出色的教授」「真正內行的專家」,還有人尊稱他是「英國的國寶」。我猜想他歡喜被稱為「社會哲學家」或「組織行為專家」。
對他的最大讚賞應當是:「在現實生活中,韓第比政府更能改變這個世界。」韓第的一生充滿了豐富的經歷:愛爾蘭都柏林牧師家庭的童年、牛津攻讀,進入在新加坡的皇家殼牌石油公司,其間又去美國MIT讀管理,嚮往大企業(亦即大象)所提供的安定與舒適,曾在倫敦商學院任教,最後終在四十九歲,下定決心脫離大象,做一個獨立工作者(亦即跳蚤)。
晚年的著述是揉合了市場經濟、企業文化與人道觀點,低聲地在提倡營利,大聲地在鼓吹對人的尊重。從他那典雅與親切的文字中,浮現出的是一位溫和、理性、熱情、博愛的愛爾蘭理想主義者,而非冷漠自負的倫敦紳士。近年來他一直在探討:什麼樣的工作方式與生活方式是最適合二十一世紀的社會?
在他的著作《大象與跳蚤》一書中,他又語重心長地提出了值得大家深思的論點:
(1)提升關懷的文化:不能只顧一己之私,要愛人如己。
(2)共擁一套道德標準:沒有這樣的道德標準做後盾,法律很難有效執行。
(3)改變世界:以各種方式來詮釋這個世界是不夠的,必須在實質上大家共同努力來改變它。
(4)按自己認為正確的方式生活,然後快樂地活著。
韓第在西方社會一生的體驗使他相信:個人的自由與獨立,要與財富的分享、社會的正義相互平衡。
韓第不僅是管理大師,更是人道主義者
查爾斯.韓第是一位作家、廣播節目主持人和老師,也曾是石油公司高階主管、經濟學家、倫敦商學院教授、溫莎城堡聖喬治堂(St. George’s House)學監,擔任過英國皇家藝術學會(RSA)主席。韓第出生於愛爾蘭基代爾郡,父親為聖公會吏長,先後在愛爾蘭、英國牛津大學和美國麻省理工學院接受教育。韓第著作豐富,包括《覺醒的年代》(The Empty Raincoat)、《阿波羅與酒神》(Gods of Management)、《第二曲線》(The Second Curve)、《你是誰,比你做什麼更重要》(21 Letters On Life And Its Challenges)等。
韓第於 2024 年 12 月 13 日辭世,享年 92 歲。《九十自述》(The View from Ninety)這本文集是他最後一本著作,取材自最初發表於《閒人雜誌》(The Idler)的文章。
2005/09/30
BCB319
天下文化
平裝
14.8x20.5cm
黑白
986-417-560-2
208
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