思考圖譜

作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案

文 / 宣明智

我花了很長的時間在產業界服務，深入參與各類事務，累積許多想法和心得。我發現自己常常使用一些圖形、關連或故事，去思考做產業、管理時的各種動態變化。

十年前，我開始整理多年來我給同仁培訓、專案討論、檢討的簡報內容，經過整理，建立近六十個圖譜檔，一直想寫出來分享給大家使用。我嘗試在幾個高階人才的培訓課程中用了幾次，引起熱烈的討論，獲得很多肯定與回響，成效很好。

我希望這些圖譜可以幫助你做事情，幫助你擬定策略，也可增加一些可能性與互動，讓你更容易掌握競爭情勢，更了解環境需求，然後做進一步的規劃。圖譜思考不只可以輔助掌握動態轉折，也可以把複雜的資訊進行更細膩有效的處理，讓思考更全面，更能覆蓋不同的可能性。

企業經營就好像打牌、下棋，要考慮現在的布局，也得盤算好未來的步驟，以及競爭者可能的反應與招式，隨時見招拆招，動態調整，無招勝有招、無劍勝有劍。企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案。

當世界變化愈來愈快，掌握一門知識一個技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。坊間很多書籍談理論作學問，或是講述成功人士的豐功偉業，內容很有趣，但卻不知如何使用、何時使用，且當情境轉換時，可複製成功性不高。

當企業遇到問題時，使用過去的經驗或答案，經常會碰壁，企業沒有考古題，也不允許你請假、重考，企業競爭不斷在改變，競爭者拚命往前走，不讓你休息。唯有聰明去學習，去觀察了解周遭的事情，了解你的資源是有限，也要了解目標是衝突的，所以要做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，然後建立能力。

這本書希望能提供一個充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法，而不是答案。本書沒有順序，可跳著看、挑著看，看過反復看，書放在身旁，碰到相關情勢拿出來參考利用。希望伴你一年、助你十年功，希望長相守助你面對各個新挑戰。

《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。                                    

——郭台銘，鴻海科技集團創辦人  

當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。 

——高希均，遠見‧天下文化事業群創辦人

宣捷集團創辦人
公信電子董事長
 
畢業於交通大學電子工程系
 
曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理／董事長／榮譽副董事長
矽統科技／智原科技／友訊科技 董事長
 
曾獲
中華民國企業經理協進會：卓越成就獎／傑出行銷經理
中華民國管理科學學會：呂鳳章先生紀念獎章
資策會：傑出資訊人才
國立交通大學：名譽博士／傑出校友
 
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年，擁有美國專利五十項。成立並擔任三間創投公司董事長，親身參與成立百餘家新創公司，其中超過五十家上市上櫃，並有豐富併購及重整經驗。
   
十年前投身生技產業，開發幹細胞新藥。兩年前成立「攻城獅」球隊，帶動台灣職籃發展。此外，長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注電動車產業，協助政府及產業攜手大步向前。

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曾獲亞洲出版人協會（SOPA）亞洲年度最佳記者獎，吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。

目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築，為一位喜歡思考的快樂青年。