很多公司都有 KPI，但很少公司真正擁有「北極星」。 《點擊成長》這段內容最有意思的地方，在於它說明了一個清晰的北極星指標，如何影響一家公司的產品、文化、商業模式，甚至日常決策。 Facebook 早期選擇把「每月活躍用戶（MAU）」而不是營收當成核心目標，看似簡單，背後其實是一種非常強烈的長期思維：任何賺錢方式，都不能傷害用戶持續使用產品。 這也讓許多原本需要高層裁決的爭論，在團隊內部就能被快速解決。
許書華醫師在《激素平衡瘦身課》中揭露：減肥失敗從來不是因為「意志力」薄弱，而是努力錯了方向。單靠「少吃多動」根本無法戰勝生物本能！我們應該做的是「修復」生理訊號，而非盲目壓抑食欲。透過科學方法調理代謝力，重新找回健康與體態的主導權！
編按：商場如戰場，勝者需懂得審時度勢。在開戰之前，就掌握勝算，選擇值得投入的戰場，先知先覺而先發先至。讓《思考圖譜》以圖像思考的模式分析市場中的經營觀念
本篇內容適用於：個人管理能力、公司經營管理、組織策略發展。應用層面較專精，實行難易度也較困難。
支點位置決定槓桿作用成敗
A ＝ B，不省力也不費力。
A < B，舉甚麼都吃力，沒有槓桿作用。
A>B
A 愈長，槓桿效果愈好。
A 愈長，桿子愈容易斷。
阿基米德發現槓桿「以小博大」的特性，桿子愈長、支點的位置愈遠，槓桿的量能放大效果愈好，但桿子斷裂的風險也相對提高。在放大槓桿時，容易忽略支點與桿子的穩固性，支點和桿子的承受能力決定支點位置與桿子長短。
槓桿的使用無所不在，企業為降低成本，盲目擴充產能。為了增加市占，廣設分點，甚至低價搶市，鋪天蓋地的廣告行銷……等都是一種槓桿行為，增加人員、生產規模，一旦銷售不如預期，巨大的獲利反成負債，天堂和地獄之隔，就在「槓桿」。
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【書籍資訊】
《思考圖譜》
出版日期：2022.06.30
