解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
明明嘗試溝通了,為什麼合作過程還是困難重重?你確定與同事之間的溝通,真的「通」了嗎?人類是複雜的動物,不能全靠一套SOP闖天下!讓聯電榮譽副董事長宣明智用《思考圖譜》,讓你了解為何溝通總是「有溝而難通」!
本篇內容適用於:個人管理能力、公司經營管理、組織策略發展。應用層面中等,實行難易度也為中等。


溝通是一門藝術。
有時候要圓,有時候要方。
不了解自己、也摸不清對方的個性,常常造成無效溝通,甚至反溝通。人是複雜的動物,有時候方不是真的方(「外方內圓」),圓不是真的圓(「外圓內方」)。當外方碰上外圓,外方的尖銳的「稜角」,對外圓而言,可能太尖銳,認為對方在指責自己。當外方遇上外方,對方的「尖角」,則是剛好而已。溝通是一門藝術,溝通欲有效,有時候要方,有時候要圓。