解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
自駕的趨勢帶動了共享服務的新興商業模式,不僅提升車輛的使用率,也讓都會交通更有效率,共享的思維,同時促進社會移動交通方式的轉型。聯電榮譽副董宣明智提出見解,預期在2030年之前,整個交通產業將出現重大的變革。
現在發揮一下想像,在自動駕駛和車聯網技術成熟之後的未來世界,當你一早搭上自駕車到辦公地點上班後,自駕車自動開回家中充電或停放;到了下班時間,自駕車早已依設定的時間開至辦公地點或指定地,接你下班回家;你不必再為了找不到停車位而傷腦筋,一來節省了時間,二來在寸土寸金的都會區,節省了停車空間和停車費。

圖片來源:istock
如果只是上下班通勤往返使用一、兩個小時,其他閒置時間,自駕車還可以變成Uber幫你賺錢;或者在上下班途中,也可以開放載人共乘,增加收入。
甚至,當自駕車更普及便利後,共享服務費用也會愈來愈便宜,你可能不需要擁有一台自己的車,又節省了龐大的購車費用。
目前業界開發自駕車有兩大方向,一是占市場比重最大的乘用車,另一則是以車隊服務的概念著手。
自駕的趨勢帶動了共享服務的新興商業模式,不僅提升車輛的使用率,也讓都會交通更有效率,共享的思維,同時促進社會移動交通方式的轉型。過去自有或長期租用個人化的用車型態也會隨之改變,個人或家庭、企業擁有車輛的比重也會逐年下降,被短租或共享服務的交通工具取而代之。預期在2030年之前,自駕技術愈成熟時,將會是大幅轉型的關鍵時間點,也將使得整個交通產業出現重大的變革。
未來,移動即是服務。
以後的交通方式會朝交通行動服務(Mobility as a Service, MaaS)的模式轉型,以整合共享、即時叫車、無人計程車,或是物流配送等商業用途交通行動和服務的車隊為主,透過共享或共乘的服務模式移動,也被稱為「交通即服務」(Transportation as a Service, TaaS)。
而自駕車另一個重要的開發用途,大多朝轉乘載客、公共客運接駁巴士、配送中心物流、貨物運輸服務,或結合共享的中小型車輛低運量營運服務、貨運物流運輸服務的車輛,例如,無人計程車(robotaxi)、自駕物流車、送貨車、自駕客運巴士(大巴、中巴)等車款大步邁進。像百度、Uber、Waymo、Cruise等都是早已布局交通服務行業的先行者。
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