政治立場不過是群體認同的延伸？《善惡》深度解析脆弱的意識型態如何被操控
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇？根據《善惡》所引用的心理實驗，事實可能恰好相反。研究顯示，我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲，甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
蘇國垚
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「合併與購併」已成為企業全球化、進入新市場和取得新技術的捷徑，但企業合併與購併成功的比例並住不高。成功購併的要件，除了交易金額與方式外，不同企業文化間的溝通與整合，也是成功的關鍵。
在《合併與購併》一書中，購併專家們提出諸多方法，其中阿胥肯納斯(Ronald Ashkenas)等，並以奇異融資公司豐富的購併經驗為範例，發展出一套將新收購公司順利併入原有公司的系統模型，精采而實用。
導讀 從併購中， 成為未來百年主導企業 湯明哲教授（台大國際企業系教授）
向收購大師汲取經驗：探討成功合併課題的執行長圓桌會議 ──克雷（Dennis Carey）
善意收購的藝術 ──艾樓（Robert J. Aiello）、華金斯（Michael D. Watkins）
你是收購交易的冤大頭嗎？ ──艾克斯（Robert G. Eccles）、藍斯（Kersten L. Lanes）、威爾森（Thomas C. Wilson）
股票或現金？併購過程買賣雙方的交換 ──拉波特（Alfred Rappaort）、希洛爾（Mark L. Sirower）
這件合併案還有救嗎？ ──克里夫（Sarah Cliffe）
併購之後，誰去誰留？ ──萊特（David A. Light）
美夢成真：奇異資融的併購整合策略 ──阿胥肯納斯（Ronald N. Ashkenas）、迪瑪納可（Lawrence J. Demonaco）、法蘭西斯（Suzanne C. Francis）
整合經理人：特殊時候的特殊領導者 ──阿胥肯納斯（Ronald N. Ashkenas）、法蘭西斯（Suzanne C. Francis）
美國史賓塞史都華（Spencer Stuart）管理顧問公司副董事長，為全球最富規模的跨國企業網羅執行長和董事人選。 他是G100和「CEO講堂」的創辦人。除了發表無數篇有關企業治理、繼任人選規劃、以及商業策略的文章，他也是《執行長的繼任》（CEO Succession）（與戴頓．奧登合著）以及《併購之後》（The Human Side of M&A）的作者之一。丹尼斯擁有馬里蘭大學財務與管理學博士學位，並於一九八二年到一九八三年期間在哈佛大學從事博士後研究。
東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作曾獲經濟部中小企業處金書獎。
2002/10/30
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天下文化
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