把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
「合併與購併」已成為企業全球化、進入新市場和取得新技術的捷徑,但企業合併與購併成功的比例並住不高。成功購併的要件,除了交易金額與方式外,不同企業文化間的溝通與整合,也是成功的關鍵。
在《合併與購併》一書中,購併專家們提出諸多方法,其中阿胥肯納斯(Ronald Ashkenas)等,並以奇異融資公司豐富的購併經驗為範例,發展出一套將新收購公司順利併入原有公司的系統模型,精采而實用。
導讀 從併購中, 成為未來百年主導企業 湯明哲教授(台大國際企業系教授)
向收購大師汲取經驗:探討成功合併課題的執行長圓桌會議 ──克雷(Dennis Carey)
善意收購的藝術 ──艾樓(Robert J. Aiello)、華金斯(Michael D. Watkins)
你是收購交易的冤大頭嗎? ──艾克斯(Robert G. Eccles)、藍斯(Kersten L. Lanes)、威爾森(Thomas C. Wilson)
股票或現金?併購過程買賣雙方的交換 ──拉波特(Alfred Rappaort)、希洛爾(Mark L. Sirower)
這件合併案還有救嗎? ──克里夫(Sarah Cliffe)
併購之後,誰去誰留? ──萊特(David A. Light)
美夢成真:奇異資融的併購整合策略 ──阿胥肯納斯(Ronald N. Ashkenas)、迪瑪納可(Lawrence J. Demonaco)、法蘭西斯(Suzanne C. Francis)
整合經理人:特殊時候的特殊領導者 ──阿胥肯納斯(Ronald N. Ashkenas)、法蘭西斯(Suzanne C. Francis)
美國史賓塞史都華(Spencer Stuart)管理顧問公司副董事長,為全球最富規模的跨國企業網羅執行長和董事人選。 他是G100和「CEO講堂」的創辦人。除了發表無數篇有關企業治理、繼任人選規劃、以及商業策略的文章,他也是《執行長的繼任》(CEO Succession)(與戴頓.奧登合著)以及《併購之後》(The Human Side of M&A)的作者之一。丹尼斯擁有馬里蘭大學財務與管理學博士學位,並於一九八二年到一九八三年期間在哈佛大學從事博士後研究。
東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本,曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作曾獲經濟部中小企業處金書獎。
2002/10/30
BHB23
天下文化
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