把直覺外包給AI做決策真的可行嗎？利與弊一次看｜《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
退休後，很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們，不必事事追求完美，也不必跟別人比較，而是學會在有限的資源與時間裡，做出最智慧的選擇，享受每一次旅行、每一段陪伴，讓人生變得更自在、有溫度。
現今的企業越來越重視知識管理，而「組織學習」就是其中最重要的一環。
《組織學習》一書詳述組織學習的策略及最佳實務，讓經理人知道如何掌握及管理企業的知識、保持最佳競爭力。例如溫格（Etienne Wenger）提出「實踐社群」的觀念及方法。
實踐社群所指是一群對共同的事業有深厚的興趣和專業素養的非正式團體，它可驅策公司制訂策略、策劃新事業、協助公司招募新員工等。溫格說明主管應如何使「實踐社群」持續發展，以使企業經營成功。
實務社群——企業未開拓的領域
——愛丁納．溫格（Etienne C. Wenger）、
威廉．施奈德（William M. Snyder）
能言善道的陷阱
——傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）
羅伯特．蘇頓（Robert I. Sutton）
取得平衡點——如何在獲取知識的同時不將其抹煞
——約翰．史利．布朗（John Seely Brown）
保羅．杜奎德（Paul Duguid）
您的知識管理策略為何？
——摩登．韓森（Morten T. Hansen）
尼丁．諾瑞亞（Nitin Nohria）
湯馬斯．帝爾尼（Thomas Tierney）
阻礙學習的良好溝通
——克里斯．阿吉瑞斯（Chris Argyris）
共同演化——終於找到讓綜效起作用的方式
——凱薩琳．艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）
查爾斯．葛路尼克（D. Charles Galunic）
組織運作分解圖——繪製組織工作的方式
——亨利．明茲柏格（Henry Mintzberg）
路德．賀頓（Ludo Van Der Heyden）
摒棄打火救急的惡習
——羅傑．保恩（Roger Bohn）
2002/10/30
BHB25
天下文化
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黑白
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