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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一直以來大家都知道,偏鄉學校經營困難,但孩子的教育不能等!要改變這些困難的窘境,只有先做出一個成功典範,才有機會加速體制內面的結構翻轉。
消費者、尤其是年輕人,似乎對於讓矽谷領導政治樂見其成。智威湯遜2017年為本書所做的民調結果顯示,如果有矽谷領袖參選從市長到總統等公職職位,有84%的美國消費者都願意把票投給他。
年度績效考核成本高昂、令人疲憊,而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核,平均占用主管7.5 小時。
這些年來,我積極參加聯合國氣候變遷會議、參與推動開放資料等,這些都不會帶來什麼營收,但我知道,這些都是值得去做的事,如果我有榮幸、有一點微小能力可以參與在這個大業裡,我當仁不讓。
你必須找到你的班底,一起把你們共同看到的、這個世界缺少的創造出來。
做大事業的第一步,就是了解自己。
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