在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
嚴長壽寫下超過8000字專文，為《教育應該不一樣》增補國際教育趨勢及案例。
公益平台文化基金會董事長嚴長壽在2011年寫了《教育應該不一樣》一書，近來他寫下超過8000字專文，增補國際教育趨勢及案例，今天發表該書增修版。嚴長壽表示，過去5年的環境變化已經是再過去100年的總和，透過線上教學，取得國外學校的學分、學位比以前容易，教育越來越國際化；但近年國內不斷增設大學，高等教育更寬、更廣，卻不深入；像民主發展一樣，有自由、沒內省。
近年嚴長壽經常評論教育議題。他批評，國內公立大學講求「教授治校」，校長經教授選舉出來，但每個學院都沒有安全感、想爭取資源，反而讓大學優勢被稀釋掉；他還提到，系所聘用新師資多半找自己的學生，因為要投票選校長，只能找「信得過的人」，保住這個系的資源不會被別的院所搶光，造成學校分裂、大學校長選不出來，他認為政策執行完全錯誤。
頂新劣油案，上周彰化地方法院一審頂新製油公司前董事長魏應充等人無罪。亞都麗緻大飯店旅館總裁嚴長壽今天在他的《教育應該不一樣》增修版發表會上表示，這是教育思辨問題，如果法官變成「法匠」，只會依法論法，不知社會觀感、不知他的判決對未來傷害有多大，此案變相鼓勵商人“It`s OK!”對商人傳達就算原料不好，只要過濾掉就可以等訊息。
