在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
嚴長壽烈火煎心為《教育應該不一樣》增補國際最新教育趨勢及案例，並直指台灣必須把握的契機。
頂新劣油案一審判無罪，引發社會一片譁然，公益平台文化基金會董事長嚴長壽今（30）日表示，如果我們的法官只會依照法匠的精神依法論法，卻不了解社會觀感，以及對台灣未來的傷害有多大，這個判例是鼓勵台灣商人，「It’s OK.」即使是用不對的東西，只要不被查出來就可以，這是很嚴重的社會訊息，這可能就是教育出了問題。
嚴長壽2011年4月出版《教育應該不一樣》一書，希望喚起各界對教育問題的重視，近5年來，當時曾預言的高學歷通膨、技職教育黑洞、大學倒閉等問題，一一成真，面對台灣日益嚴峻的經濟與產業危機，台灣的未來已經走在歷史成敗的懸崖邊，嚴長壽烈火煎心地寫下8,000字專文，出版《教育應該不一樣》全新增修版，增補國際最新教育趨勢及案例，並直指台灣必須把握的契機。
摘自《NOWnews 今日新聞》頂新案判無罪 嚴長壽：等於鼓勵商人不要被查出來就可以
