在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
金溥聰出席《My Taiwan Journal》新書發表會，希望從一個兒童角度，讓外國或華僑小朋友認識台灣。
前國安會秘書長金溥聰（圖）4日出席最具台灣味的英語繪本「My Taiwan Journal」新書發表會，希望從一個兒童角度，讓外國或華僑小朋友認識台灣。
金溥聰出席新書發表會（1） (圖)
https://goo.gl/y4NY8H
金溥聰出席新書發表會（2） (圖)
https://goo.gl/80NoAa
金溥聰出席新書發表會（3） (圖)
https://goo.gl/ak85Sq
