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  財經企管

  「你被開除了！」一句在Google不會出現的話──時時刻刻拉員工一把的培育人才心法

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google會定期找出績效落在最低5%左右的員工，亦即在績效分布圖裡吊車尾的人。值得注意的是，這個步驟並不列為Google的正規績效管理。找出這群人不是要開除他們，而是要幫助他們。

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  2021/01/31
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  財經企管

  國際企業如何看待外派人才？後疫情時代停留台灣但不停滯學習，超前部屬你的海外工作能力！

  李誠,房美玉,蔡維奇,林文政,黃同圳,劉念琪,王群孝,葉穎蓉,陳春希,陸洛,鄭晉昌,胡昌亞《人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）》

  人才本是企業最重要的競爭優勢，因此企業需要致力吸引、篩選、發展並且留任可以協助組織達成策略目標的關鍵人才，而在高度變化與競爭的全球化環境中，這些關鍵人才散布於世界各地。

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  2020/11/27
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  財經企管

  大數據時代來臨，人資管理該如何面對？應建立健全思考，避開演算偏誤

  李誠,房美玉,蔡維奇,林文政,黃同圳,劉念琪,王群孝,葉穎蓉,陳春希,陸洛,鄭晉昌,胡昌亞《人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）》

  對從事人資管理的專業人員來說，可以建立更週全的思考，提前避開可能產生的偏誤。

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  2020/10/05
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  財經企管

  面試前須知，一手掌握錄取資格！帶你從人資視角解析常用徵選工具

  李誠,房美玉,蔡維奇,林文政,黃同圳,劉念琪,王群孝,葉穎蓉,陳春希,陸洛,鄭晉昌,胡昌亞《人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）》

  因此面談時要特別注意問題的設計與主試官的訓練，尤其面談題目的設計要貼近與工作相關的KSAOs。

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  2020/08/20
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  財經企管

  你重視升遷嗎？「你的職稱」對公司有多重要呢

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  公司如果沒有一套完善嚴謹的職銜與升遷制度，員工只會每天抱怨不公平；但如果制度訂得好，就能省掉大家在乎職銜高低的時間，專心爭取拿到「本月最佳員工」的頭銜。

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  2019/09/06
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  財經企管

  做決策時，有腦袋還不夠！多一點膽識，才有正確的決定

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  表面上，一個決定的好壞如果真的難以判斷，似乎順應民意比較保險。實則不然。如果你掉進這個陷阱，思維會被眾人所影響，原本有七成把握的決定，會看起來只有五一％，害你三心二意。正因為如此，膽識在此時特別重要。

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  2019/09/06
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  財經企管

  讓公司成為員工的最佳後盾！幸福企業Google這樣對待員工……

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google並非所有員工福利都跟效率、社群、創新有關。有些福利完全是以照顧員工生活為出發點，因為我們覺得這是值得做的事。

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  2015/08/25
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  財經企管

  做好這10件事，學Google翻轉團隊與工作環境

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  工作之所以沒了意義，少了樂趣，常是因為管理者雖然出發點是好的，但下意識還是不信任員工。

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  2015/08/12
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  財經企管

  Google的不公平待遇：愈優秀，領得愈多

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  在Google，有時候兩名員工做同樣的工作，但貢獻度卻差了100倍，這樣的差距也會反映在薪酬。

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  2015/08/11