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  財經企管人才

  認真負責的人是不是好人才？識才、選才、求才、留才的10堂課

  泰勒．科文,丹尼爾‧葛羅斯,謝儀霏《人才：識才、選才、求才、留才的10堂課》

  識才、選才、求才、留才的10堂課！當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯聯手解決商業界最困難的問題-「人才」，了解最新選才趨勢，企業才能找到對的人，《人才》一書運用有效的方式，發掘被低估的人才！

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  2023/03/24
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  財經企管職涯學習

  後疫情時代的新人才需求：你是否具備「軟」、「硬」兩種技能？

  米歇爾．渥克,許恬寧《找出生活中的灰犀牛》

  未來的工作者必須同時具備兩種新技能：一種是執行工作時會派上用場的「硬」技能；一種是和人際關係、團隊合作與策略有關的「軟」技能。

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  2022/07/13
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  財經企管

  唯有《找出生活中的黑犀牛》，才能清楚意識到自己需要改變

  米歇爾．渥克,許恬寧《找出生活中的灰犀牛》

  有的人會因為看不到「改變」立竿見影的成效，而選擇放棄。但通常這些人本就注定會失望，因為當我們試著《找出生活中的黑犀牛》，正面的骨牌效應會挖掘出其他我們尚未察覺的問題，徹底解決一個問題可是個大工程。

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  2022/02/16
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  財經企管

  想要化危機為轉機，先學會看懂你的「風險指紋」，抓住改變的契機！

  米歇爾．渥克,許恬寧《找出生活中的灰犀牛》

  你需要定期走出自己的舒適圈，讓自己練習暴露在不習慣的環境之中。接著，要學習建立自信，關照自己的感受，學習何時該相信直覺、把握稍縱即逝的機會，何時又該停下來仔細思考，並以審慎態度面對風險。

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  2022/01/26
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  財經企管

  「你被開除了！」一句在Google不會出現的話──時時刻刻拉員工一把的培育人才心法

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google會定期找出績效落在最低5%左右的員工，亦即在績效分布圖裡吊車尾的人。值得注意的是，這個步驟並不列為Google的正規績效管理。找出這群人不是要開除他們，而是要幫助他們。

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  2021/01/31
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  財經企管

  面對物資搶購，全聯這樣應對：穩定供給、避免掃貨是關鍵！

  謝其濬《全聯—不平凡的日常》

  「安定供給」—品質要安定，不能時好時壞；數量要安定，消費者不能買不到；價格也要安定，一定要最便宜。

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  2020/03/20
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  財經企管經營管理

  徹底執行「晚上六點半下班」

  松井忠三,江裕真《無印良品成功90%靠制度》

  看清工作的本質，就能大幅提高生產力。就算一天同樣工作八小時，完成的工作量必定也比過去多。

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  2017/10/02
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  財經企管

  殘酷的戰場才能讓人成長

  松井忠三,江裕真《無印良品培育人才祕笈》

  培育別人，也等於在培育自己。假如無法順利培育別人，問題或許就在自己身上。

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  2015/09/24
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  財經企管

  讓公司成為員工的最佳後盾！幸福企業Google這樣對待員工……

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google並非所有員工福利都跟效率、社群、創新有關。有些福利完全是以照顧員工生活為出發點，因為我們覺得這是值得做的事。

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  2015/08/25