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致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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名人傳記、商業人物傳記、台灣人物傳記、國內外人物傳記,從名人的生平、思想與智慧中學習。
海洋的遼闊深遠、氣勢磅礡,的確令人嚮往和想望,海上行船,似乎也充滿神祕、浪漫與挑戰。對於這個行業,一輩子生活、工作都與海洋息息相關的「船王」趙錫成有話要說!
2021年,台灣上映一部改編自韓國愛情片的電影《當男人戀愛時》。影片敘述一位討債流氓愛上負債女孩的愛情故事,既甜蜜又揪心,贏得觀眾的歡笑和熱淚。早在70多年前,在海峽兩岸也有一個「當男人戀愛時之1949年」版本,故事比電影更曲折精采,且有美滿的結局。
吳敏求採取的方式是借力使力,事實上,這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略, 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言,唯有借力使力,才能以小博大,讓自己生存下來。
在整個16年中,我一直受到特異的知遇之恩,而深深感動。院長或總統與我之間的互動與對話的模式,似乎不像一般長官與僚屬間的主從關係,反倒有些好像父兄子弟或知音好友間的那種暱近輔佐。
我們要把各項建設,不論硬體軟體,都要落地生根,就像這條公路一樣,誰也無法搬動移走,這樣才是真正的所謂『本土化』。現在一般人常把『本土化』視為提拔臺籍菁英擔任重要職位,似乎過於狹義。我們正就應該朝著廣義的方向努力。
吳作棟作為李家權力轉接者,是一個極其艱難的工作,一方面要照顧到李光耀的意旨,又要將權力和平過渡到李光耀屬意的李顯龍,其走在平衡木上的戒慎概可想見。
相較於李光耀的「強勢」,吳作棟更是新加坡「務實」精神的奠基者,很多看似矛盾的言論和做法其實是一個尋求平衡的過程。
德國總理安格拉.梅克爾,是如何崛起?又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現?
採用反對黨提出的方案,是消除潛在敵人的手法。「任何議題,只要獲得推力,梅克爾就會善加利用。」
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