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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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名人傳記、商業人物傳記、台灣人物傳記、國內外人物傳記,從名人的生平、思想與智慧中學習。
在亞馬遜,員工向來有話直說,貝佐斯就是這樣的人,他相信真理愈辯愈明,有時只有透過激烈的唇槍舌戰,才能顯現點子和不同的看法。
目標不是命令,而是承諾要做到的事。目標不會決定未來,目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
「身為音樂家,我終其一生都力求完美。雖然知其不可得,我卻絕對要再試一次。」
我們可以從鮑爾獎的頒獎詞看出這項理論的重要性:「這項工作已經排列在牛頓、馬克士威和愛因斯坦的工作之列,並必將對未來幾代產生類似的影響。」
他說,好的行政管理並不是開不完的會和許多的文件備忘錄,是把時間集中在真正重要的事情上面,決定方向。
使得我震驚的並不是『上帝是一個左撇子 』的這個事實,而是儘管如此,祂在強的方面所表現出來的,依然是展現了祂自己的左右對稱。
楊振寧說,他和葛爾曼走出病房的時候,費米對他們說:「 我把物理留給你們了。」
楊振寧當然欣然優游於普林斯頓的學術象牙塔,但是正如他自己說的,象牙塔畢竟不是整個世界,為建造一所新的大學而出力,這種挑戰是令人興奮的。
但我告訴自己:「沒關係,慢慢來,把內心嚮往的事情,努力到有機會為止。」我給自己時間調整,不斷自我訓練,透過實際作為,慢慢找回自信。
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