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  人文社科人物傳記

  梅克爾有一種安靜的指揮力量，川普可以「一整天聽梅克爾說話。」

  凱蒂．馬頓,廖月娟《梅克爾傳》

  在跟川普打交道的過程中，梅克爾小心翼翼地調整自己的做法，這麼做似乎有點幫助。她從不對他說教，避免提到太多事實讓他招架不住，並且用低調的方式解釋給他聽。她保持冷靜，真的不耐煩時頂多翻個白眼。

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  2021/09/29
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  人文社科人物傳記

  《梅克爾傳》：一個牧師的女兒、一個局外人，如何成為世界上最有權勢的女人？

  凱蒂．馬頓,廖月娟《梅克爾傳》

  德國駐紐約總領事吉爾（David Gill）跟她一樣是東德人，曾解釋說：「如果你跟她一樣，是在圍牆的另一邊長大成人的─就會以為那堵牆永遠都在那裡─有生之年，你都不會忘記。其他人可能會忘記她的出身，但安格拉．梅克爾絕對不會。」

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  2021/09/29
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  人文社科

  任公職逾四十年，錢復出版回憶錄談心路歷程

  錢復《《錢復回憶錄典藏套書》 (共三冊)》

  我國無論在外交或內政上，一路走來，內外風雨飄搖相當不容易，在我四十多年的公務生涯中，時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。

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  2021/04/09
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  心理勵志

  小小米香立大功！集結眾人之力的「一口米香」，打造南投竹山新面貌

  何培鈞,振鑫,林宜諄《有種生活風格，叫小鎮》

  竹山鎮近五年來，從原本的八萬人，到現在只剩五萬人。當「天空的院子」經營步上軌道，我開始思考小鎮的問題。

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  2021/02/22
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  財經企管

  來自貝佐斯的「？」信件，解決電商帝國亞馬遜的無數危機──亞馬遜創辦人貝佐斯的管理秘訣

  布萊德．史東,廖月娟《貝佐斯傳（暢銷改版）》

  在亞馬遜，員工向來有話直說，貝佐斯就是這樣的人，他相信真理愈辯愈明，有時只有透過激烈的唇槍舌戰，才能顯現點子和不同的看法。

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  2021/02/02
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  工作生活

  預先規劃好的目標總是綁手綁腳？認清「目標並不是命定，而是方向。」

  彼得．杜拉克,約瑟夫．馬齊里洛,張元䕒,張玉文,胡瑋珊《每日遇見杜拉克（新版）》

  目標不是命令，而是承諾要做到的事。目標不會決定未來，目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。

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  2020/12/10
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  財經企管

  厭倦每天上下班的生活？管理學之父杜拉克帶你重拾工作的意義

  彼得．杜拉克,約瑟夫．馬齊里洛,張元䕒,張玉文,胡瑋珊《每日遇見杜拉克（新版）》

  「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次。」

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  2020/11/11
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  科學自然

  諾貝爾獎得主撼動的人生故事！從成長歷程到待人處事方法，道盡永留歷史的不凡

  江才健《楊振寧傳（增訂版）》

  我們可以從鮑爾獎的頒獎詞看出這項理論的重要性：「這項工作已經排列在牛頓、馬克士威和愛因斯坦的工作之列，並必將對未來幾代產生類似的影響。」

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  2020/10/12
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  科學自然

  何謂真正好的典範？不執著自身的地位，促進多元領域合作…

  江才健《楊振寧傳（增訂版）》

  他說，好的行政管理並不是開不完的會和許多的文件備忘錄，是把時間集中在真正重要的事情上面，決定方向。

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  2020/10/07