登入/註冊
結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
名人傳記、商業人物傳記、台灣人物傳記、國內外人物傳記,從名人的生平、思想與智慧中學習。
梅克爾最令人難忘的特質,是為了在一個惡性體制裡生存下去,所培養出的強大內心世界。
首先,梅克爾執政16年見證了德式民主的偉大。來自東德牧師家庭、德國統一以後才由學術界踏入政壇,梅克爾竟能承繼大統,執政16年,都再再顯現德式民主的優越。
謙沖堅毅,是全書末尾作者對梅克爾的論定。但是,2005年11月梅克爾首次組閣擔任德國總理時,外界完全不看好。梅克爾接手的是一個疲憊的德國、破碎的歐洲和分裂的西方。
在跟川普打交道的過程中,梅克爾小心翼翼地調整自己的做法,這麼做似乎有點幫助。她從不對他說教,避免提到太多事實讓他招架不住,並且用低調的方式解釋給他聽。她保持冷靜,真的不耐煩時頂多翻個白眼。
德國駐紐約總領事吉爾(David Gill)跟她一樣是東德人,曾解釋說:「如果你跟她一樣,是在圍牆的另一邊長大成人的─就會以為那堵牆永遠都在那裡─有生之年,你都不會忘記。其他人可能會忘記她的出身,但安格拉.梅克爾絕對不會。」
我國無論在外交或內政上,一路走來,內外風雨飄搖相當不容易,在我四十多年的公務生涯中,時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。
竹山鎮近五年來,從原本的八萬人,到現在只剩五萬人。當「天空的院子」經營步上軌道,我開始思考小鎮的問題。
在亞馬遜,員工向來有話直說,貝佐斯就是這樣的人,他相信真理愈辯愈明,有時只有透過激烈的唇槍舌戰,才能顯現點子和不同的看法。
目標不是命令,而是承諾要做到的事。目標不會決定未來,目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
線上講座報名中!怡辰老師的數學教具課:幫助孩子從「會算」到「會思考」
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結