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  財經企管

  你重視升遷嗎？「你的職稱」對公司有多重要呢

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  公司如果沒有一套完善嚴謹的職銜與升遷制度，員工只會每天抱怨不公平；但如果制度訂得好，就能省掉大家在乎職銜高低的時間，專心爭取拿到「本月最佳員工」的頭銜。

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  2019/09/06
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  財經企管

  做決策時，有腦袋還不夠！多一點膽識，才有正確的決定

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  表面上，一個決定的好壞如果真的難以判斷，似乎順應民意比較保險。實則不然。如果你掉進這個陷阱，思維會被眾人所影響，原本有七成把握的決定，會看起來只有五一％，害你三心二意。正因為如此，膽識在此時特別重要。

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  2019/09/06
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  財經企管

  OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  傑夫．薩瑟蘭,J.J. 薩瑟蘭,江裕真《SCRUM》

  正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。

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  2019/08/29