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成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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深入剖析紀錄全球經營領導者、焦點人物人生經營管理知識及發展。
專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益:使歐洲人的關係更緊密,幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民,也讓他們心動。
成功的變革推動者就像拳擊手,儘管被打得鼻青臉腫,仍不肯被擊倒。打擊不會停止,因為新的想法總是讓人備感威脅。因此,你必須學習接招,準備面對更多的打擊。
年度績效考核成本高昂、令人疲憊,而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核,平均占用主管7.5 小時。
開放是數位時代的精神,人人皆可輕易取得想法與訊息。這種非正式、即時和自主性改變了結構,將階級轉為網絡,遍及中央集權的官僚機構到以共享和透明化為標準的分散式平台。
影響力是一種能力,可以說服他人採取行動、用不同的方式行事或者相信某些事。
也許有些人會納悶,我又沒雄心壯志當領導人,何必閱讀這類有關領導學問的書籍?然而,人的一生就是在「領導」與「被領導」之間不停切換,甚至可以說是「人生何處不領導」
兒子守正形容我總憂國憂民,但,中美貿易戰已經擴大,變化超出想像,我都覺得應該更名為「全面實體戰爭」,當你看透世界經濟情勢,再回頭看國內的盲目樂觀,怎麼能不擔憂?
堅持,可說是做為業務的基本特質,為了贏得客戶的心,你願意堅持多久?一週?半個月?一個月?還是三個月?堅持不是缺點,但你必須聰明應用!
就算在一場艱辛的比賽結尾時得到「不」的答案、讓競爭對手成為贏家,這個「不」也並不是真的代表了「不」。
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