登入/註冊
結帳
I人理財
記憶操控
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
深入剖析紀錄全球經營領導者、焦點人物人生經營管理知識及發展。
開放是數位時代的精神,人人皆可輕易取得想法與訊息。這種非正式、即時和自主性改變了結構,將階級轉為網絡,遍及中央集權的官僚機構到以共享和透明化為標準的分散式平台。
影響力是一種能力,可以說服他人採取行動、用不同的方式行事或者相信某些事。
也許有些人會納悶,我又沒雄心壯志當領導人,何必閱讀這類有關領導學問的書籍?然而,人的一生就是在「領導」與「被領導」之間不停切換,甚至可以說是「人生何處不領導」
兒子守正形容我總憂國憂民,但,中美貿易戰已經擴大,變化超出想像,我都覺得應該更名為「全面實體戰爭」,當你看透世界經濟情勢,再回頭看國內的盲目樂觀,怎麼能不擔憂?
堅持,可說是做為業務的基本特質,為了贏得客戶的心,你願意堅持多久?一週?半個月?一個月?還是三個月?堅持不是缺點,但你必須聰明應用!
就算在一場艱辛的比賽結尾時得到「不」的答案、讓競爭對手成為贏家,這個「不」也並不是真的代表了「不」。
你必須永遠都從強勢的立場開始談判,但除非你願意在某些狀況之下起身走人,不然的話,你做不到強勢。你要不設計出雙贏的案子,要不就放掉。
在看《勇往直前》之前,您一定會問:「女性都當上總統了,女性沒有什麼不能的,老調重彈,了無新意,一定就只是說女性很厲害的一本書。」您要這麼說,我其實也沒什麼意見,但您只是會錯過一本:「如何帶領變革、引爆數位創新,化不可能為可能的一本書」。
如果有人覺得內向者就是沒勇氣、躲在舒適圈裡那種人,那貝絲的故事真的可以幫我們平反。
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結