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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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深入剖析紀錄全球經營領導者、焦點人物人生經營管理知識及發展。
當年6位民間人士出錢出力,不論是到美國的機票、食宿、旅館開銷,以及在當地舉辦的大大小小餐會、延聘美國當地律師、打電話、電傳聯絡等所有開銷,都是他們自掏腰包,由6個人均攤。
「在我的眼中,貞雄是一個才氣縱橫的大男子,他不但很會讀書,而且思考敏捷、眼光獨到,還同時寫得一手好字,會唱歌、會吹口哨。面對這樣的男子,我是完全佩服的。」
「當我在這個過程中學習時,才發現原來虛的東西也很重要。千萬不要為自己畫一個框架,然後在框架中務實努力,絕對不是這樣而已。你要調整,你要靈動,你要變化,」
隨緣盡份,看似清淡消極,卻帶著強大的能量。賴振昌解釋,「抱持隨緣的心態就不會有得失心,可以全人投入做事,也能盡快適應環境,面對轉變。盡份的意義則是,雖然不強求,但一接受了任務,就盡心盡力做到最好,不留下遺憾。」
人生如河,涓滴成流。每一個人,人生的每一個階段都意義非凡。
本文原始出處:1989年11月號《遠見雜誌》 這是吳清友先生創立誠品書店後,首度接受媒體採訪
於吳清友而言,創辦誠品是他生命的追尋 於吳旻潔而言,經營誠品是她人生的選擇
郭台銘花很多時間在年輕人身上,希望培養出下一代領導人,以接續鴻海光輝,鴻海每年在台灣暑假都招收兩萬名大學生,新生訓練時郭董一定去講話,教導鴻海精神。
左元淮維持一貫低調作風,並不喜歡將自己驚人的成功或地位當作談話焦點,除此之外,他的個性變得比以往更風趣多聞,為人謙遜的同時,散發出強烈的自信與人格魅力。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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