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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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書中討論到有許多不同類型的公司成功與失敗轉型個案,讓我們在閱讀時可以思考比較不同客觀環境下的可能選項
透過AI重新定義典範轉移,重新定義員工技能、部門功能、組織效能;這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。
所謂的數位轉型,是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
數位轉型正在進行中,沒能做到的企業,將很可能變小或不見
為了尋求企業永續發展,數位轉型已經勢在必行。
公司這種近代歷史才有的組織形態,為什麼會存在。而在AI世代中,公司要如何質變才能持續地帶出預期的價值?
網飛早年致力於開發一個推薦引擎,根據用戶的觀看紀錄、對影片的評價、背景相似觀看者的喜好等資料,作為向用戶推薦影片的基礎。
網路效應的基本定義是:一個產品或服務的價值或效用隨著使用此產品或服務的用戶數量增加而升高。
人工智慧演算法不僅為藝術家擴展創作及通路方法的範圍,也建立藝術史進程模型,提供對於藝術從具象到抽象的演進性洞察
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
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