登入/註冊
結帳
思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
關閉
書中討論到有許多不同類型的公司成功與失敗轉型個案,讓我們在閱讀時可以思考比較不同客觀環境下的可能選項
透過AI重新定義典範轉移,重新定義員工技能、部門功能、組織效能;這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。
所謂的數位轉型,是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
數位轉型正在進行中,沒能做到的企業,將很可能變小或不見
為了尋求企業永續發展,數位轉型已經勢在必行。
公司這種近代歷史才有的組織形態,為什麼會存在。而在AI世代中,公司要如何質變才能持續地帶出預期的價值?
網飛早年致力於開發一個推薦引擎,根據用戶的觀看紀錄、對影片的評價、背景相似觀看者的喜好等資料,作為向用戶推薦影片的基礎。
網路效應的基本定義是:一個產品或服務的價值或效用隨著使用此產品或服務的用戶數量增加而升高。
人工智慧演算法不僅為藝術家擴展創作及通路方法的範圍,也建立藝術史進程模型,提供對於藝術從具象到抽象的演進性洞察
【超早鳥優惠】謝文憲|人生ETF 工作坊:重新配置工作、關係、健康與夢想,創造三贏
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結