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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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1989年的一場歷史演講,開啟了高希均教授與星雲大師超過三十載的深厚善緣。高教授回憶,大師是他生命中影響深遠的長輩,即便專業領域不同,他卻從大師倡導的「人間佛教」中,獲取了無數關於教育、文化與生活的啟示。在大師百歲誕辰之際,透過書中回顧,看見大師如何以慈悲為引,將處世智慧轉化為安定人心的力量,在百年行履中映照出圓滿的生命光輝。
高希均教授的叮嚀《打造台灣軟實力之島》千言萬語,濃縮起來就是中華文化的君子之道,兩岸邁向持久和平之道。期盼未來的領袖團隊重視,珍惜。
這套作品收錄了高教授前後長達40餘年的寫作,共計約289篇、字數約50萬字。內容包括了他對開放的追求、對進步的堅持、對文明的嚮往、對和平的迫切,以及對學習的鼓吹,盼藉此提供站在「和平vs.戰爭」十字路口的讀者,更多元的思考角度。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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