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邏輯投資:散戶贏過大盤的機會
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
想賞鳥一定要特別去郊外嗎?其實,最生動的觀察教室就在通勤路上。《可愛又真實!日常鳥生活》告訴我們:只要懷抱好奇心,利用晒衣服或散步的片刻空檔,就能與身邊奮力活著的野鳥相遇。那些在電線桿上喧鬧、在便利商店前踱步的鳥兒,其實不只是麻雀、鴿子或烏鴉;牠們每一絲看似逗趣的舉動背後,都是拚命生存的行動。不需要專業望遠鏡,只要你願意轉頭留意,這些可愛又真實的鄰居,將成為日常中最療癒、也最無法忽視的存在。
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如果你不相信自己可以與過去切割,或是集中資源這樣做,就會很容易對目前的優勢緊抓不放。
大獲好評的想法一定要能迎合非常多的人,在規模較大的市場裡接觸客戶,或是立足於長期發展趨勢中。
你必須找到你的班底,一起把你們共同看到的、這個世界缺少的創造出來。
要創造價值,賺錢不必然是最大的動機,而一時賺錢也不保證真的創造很多正面的價值。
說不定,某個遭遇船難、乘著救生艇漂流在南冰洋的十八世紀水手,才稱得上是「最離群索居的人」。
和電子郵件一樣,我們也很容易只看到文字本身,就錯誤解讀社群媒體上的留言。你解讀為批判或攻擊的文字,或許只是無傷大雅或諷刺的留言,或者也可能是你太過敏感了。
專注於競爭往往會讓公司在紅海中拋錨。這會使競爭(而不是顧客)成為策略的核心。結果,公司的時間與關注都聚焦在分析競爭對手與他們的策略行動,而非了解如何提供買方三級跳的價值,這兩件事是截然不同的。
不從眾,做出自己的選擇
從一個學術時期轉移到另一個學術時期,通常是個痛苦又漫長的過程。因為新思考方式無法在某個確切日期上立刻取代了舊思考,新舊通常會並存相當長的一段時間。
為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?>>揭開50年來蘋果不為人知的故事
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