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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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分享式經濟對於環境的永續發展貢獻良多,是因為這種模式可以減少個人消費,比方說,由四個人共享一部車,而不需要每個人都買一部車。分享式經濟也減少浪費,讓最需要的人能用到多出來的產能與沒人使用的資源。透過將產品與資產的效用發揮到最大,分享式經濟提高了它們的價值。
假如你關心他們所關心的事情,那麼他們自然會關心你所關心的事情。
教育是為人生預做準備,畢業後的人生才是檢驗教育成果的指標。
以少勝多是儉樸創新的核心精神,在窘迫中找到創新之路。
採取攻勢意指,在對所有成功的因素都有清楚認識之前,就得採取行動,考驗的是對模糊與風險的忍受度。
我們遲早會明白:緊張的情勢下更容易成就大事,逃避則一事無成。偉大成就不需要任何保證,甚至要避開保證。
「意識飽滿」、「自以為是」、「我都知道,一切在掌控之內」不就是改革與創新最大的阻礙嗎?
如果想要發動改革,就得先引起反對。不要被嚇到,不要被傷害,也不要因此放棄。奮勇前進。
構想初生時很脆弱,如果和朋友加以討論,你可能會因此卻步。
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