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記憶操控
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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每做出一次棘手但正確的決定,你的膽識又多了一點;每做出一次容易但錯誤的決定,你的膽怯又多了一點。
想要到達永續境界,要不斷創造價值、平衡利益,要在你的心念與腦袋裡建構強而有力的系統觀。
不是把自己放在社會裡最清楚的位置,而是找到自己在社會裡最適合的位置。
小鎮的天空,沒有極限。夢想,從廢墟裡再生。
在你學著與人競爭時,最重要事情之一,就是學習如何判斷浪況。
有夢想的人往前奔跑,沒有夢想的人四處流浪。
你真正想要的是什麼?想要給予的又是什麼?
創作的兩端是想像與真實,在這兩端之間,存在著變化無窮的創造力光譜。傑出的設計師必須深入兩個極端,站在天秤的中心平衡點,透過天分與體悟,創造無數個驚奇。吳季剛正是如此,他是這個時代華人設計師的「驚嘆號」!
唯有提供價值給別人,才能獲得工作自由。創業一開始就懂得這點,之後的路就會好走許多。
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