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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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如果你在一段時間內,不能達到一個高點進入自成長狀態,或是在一段時間後就很難再成長了,那你可能就是出現某種問題了。
如果用常態分布的思維來想問題,覺得自己只要比「平均水準」好30%、50%就夠了,那你就一定失敗。
貧窮,不是因為農民不勤奮,而是因為農業文明和商業文明,沒有同步協調發展所致,農業文明沒有跟上商業文明的發展。
不要等待別人認可你的夢想;你自己認可就行了。
科技業人士很容易把馬斯克的幹勁和野心程度,拿來跟蓋茲和賈伯斯相提並論。「跟這兩個人一樣,伊隆有著對科技的深刻理解、一個懷抱願景不受限制的態度,以及追求長遠目標的決心。
一隻大黃蜂從某個領域帶來一半的想法,然後到充滿不成熟創新想法的肥沃領域中傳播花粉。這正是網路工具價值的所在。
創業者不見得在智力或者說思考能力上異乎常人,他們真正領先的是行動能力。
你也許不一定能締造億萬商機,卻不時要提高業績,本書帶你掌握超級開創者才知道的創新創業真相,打造屬於自己的翻身時刻!
大獲好評的想法一定要能迎合非常多的人,在規模較大的市場裡接觸客戶,或是立足於長期發展趨勢中。
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