解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
你真正想要的是什麼?想要給予的又是什麼?

感到真正安心的那一刻/LIVEhouse.in創辦人程世嘉
2007年,我離開Google,投入創業,因為開始領悟到,人生有些事比你以為的更重要。
創業的過程,其實是一種自我探索,這個過程,會強迫你去問自己一些重要問題:你真正想要的是什麼?想要給予的又是什麼?
有些朋友認為我發展得很順利,但每個創業家心裡都有數:任何一個時刻,都會有不同的問題等著被解決,不會有感覺到「每件事情都好順利」的一天,創業是個旅程,但你會愛上這個過程。
難事如何能成?我認為是「同理心」,我發現只有當我真正去關心團隊成員、用戶、合作夥伴時,那種充滿安心的成就感才會產生,也才有辦法思路清晰的做出符合自我價值觀的無數決策。
工程師出身的我,並未受過任何嚴謹的管理專業訓練,更遑論足夠的實務經驗。但我體悟到,這個世界雖複雜,但你其實可以用一種簡單方式去理解、駕馭,安心自在而行。
摘自《記得你對自己的承諾》推薦文
照片:程世嘉提供