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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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回顧台達電創辦人鄭崇華生命中的每個重要階段。到底鄭崇華是如何堅持初心,從逆境中穩步成長,並將感恩的初心轉化成「利他的力量」,讓社會形成一股正向的良性循環。
台達50週年,創辦人鄭崇華以「影響50,迎向50」自我期許。台達電創辦人鄭崇華以新書《鄭崇華演講集》分享50年真知灼見精選,收錄鄭崇華歷年精采講稿,都是他在不同階段,對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像。本文摘自鄭崇華創辦人2021年於「台達50週年記者會」致詞演講。
電動車(簡稱EV,Electric Vehicle)產業主要分為三大類,分別為電池、電機、電控;台灣已具備此三大核心技術優勢,日前,鴻海領軍的電動車供應鏈大軍,在美洲大陸插旗,正式宣告進入全球電動車決戰的關鍵時刻。在電動車市場戰局中,媒體常以「十年磨劍」來形容台達在電動車關鍵零組件的長期投入,並可以為客戶提供完整的TQRDC服務。外界看不到台達電已經付出上百億元的辛苦代價,來自於創辦人鄭崇華多年來不放棄的汽車夢。以下摘自天下文化《利他的力量》一書:
從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭,台達電創辦人鄭崇華以新書《鄭崇華演講集》分享50年真知灼見精選,於自序中歸納出的3個幫助台達快速成長的因素及企業經營的信念
成功,來自單純的善念與執著。《利他的力量》本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟。現年86歲的鄭崇華帶領台達電子從零開始,一路成長到全球舉足輕重的科技品牌,白手起家的故事受到眾多科技人士推崇。鄭崇華小時候在外公家長大,看著講信用、愛護員工的外公,啟蒙了他對企業家的想像,外公是他學做生意的第一個「老師」。
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