把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
回顧台達電創辦人鄭崇華生命中的每個重要階段。到底鄭崇華是如何堅持初心,從逆境中穩步成長,並將感恩的初心轉化成「利他的力量」,讓社會形成一股正向的良性循環。
圖片來源:天下文化
文 / 陳珮真,天下文化編輯部副主編
敬愛的讀者
您是否還記得,13歲時的自己在做些什麼呢?
對童年在戰亂中成長的台達創辦人鄭崇華來說,13歲時,他辭別雙親,離鄉背井從閩江上游順流而下,先去往福州,後來又橫渡台灣海峽來到台灣,進入台中一中求學。
因親戚自顧不暇,這個在台中舉目無親的少年,曾經過有一頓、沒一頓的生活。苦悶無依的他,經常一個人孤獨地坐在操場上,仰望著星空,思念故鄉的親人,靠意志力挺過無數孤寂的夜晚……。
所幸,天公疼憨人,艱困的環境沒有擊倒鄭崇華,反而讓他帶著從外公、父親和學校老師等人身上學到的做人處世之道,以正派、苦幹實幹的態度,在臺灣1970、1980的經濟起飛之際,創立台達電子,從小小的電視線圈做起,隨著個人電腦的普及,台達以「實實在在、重視品質、敏捷快速、團隊合作」的四大特質,成為全球電源供應器的龍頭,在全球科技產業拚出驚人的成績。近年積極研發伺服器電源、電動車相關產品,2021全年營收3146.71億元,全球員工8萬多人,在證交所公布的台股市值,更躍升第六名。
更為人津津樂道的是,在營業額之外,創辦人鄭崇華多年來秉持懷愛地球生態和幫助弱勢學子的初心,長期力行節能減碳,16年來年已打造 32棟綠建築,以及 2 座綠色資料中心。自2005年《遠見》企業社會責任獎(CSR)舉辦以來,台達已累積二十座獎牌,2022年並連續十二年入選「道瓊永續指數」(DJSI)之「世界指數」,且總體評分為全球電子設備產業之首。
在這本《利他的力量》書中,鄭崇華回顧生命的每個重要階段,從所遇到的貴人、學到的教訓和啟發、解決的困難,都一一娓娓道來。從書中我們可以看到:感恩的初心如何與企業的成功緊緊結合,而「利他」的作為,不但能幫助別人,更能夠形成一股正向的良性循環,無限放大,解決地球所面臨的危機。尤其,鄭崇華也分享他個人在企業成長不同階段所面對的難關和解決之道,以及台達如何從逆境中穩步成長,解決各項困難與挑戰等寶貴經驗,無論對個人或對經營者,都深具啟發,值得關心臺灣科技發展和產業永續經營者一讀。
➢【書籍資訊】《利他的力量:鄭崇華的初心與台達經營哲學》