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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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賈伯斯逝世,擁有最能體現賈伯斯精神創造力的強尼‧艾夫也相繼離開。當商業利益取代創新精神,庫克上任,對於蘋果來說是好還是壞?《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
解決收納問題的展示方式,也不只呈現解決方法,而是絞盡腦汁提供消費者超乎期待的點子,利用IKEA的家具帶給消費者「想這麼做」的氣氛—也就是「夢想」。
能讓同一視覺、同一訊息跨越文化差異,引起共鳴,正是無印良品的真本事:「基本」、「普遍」。
飲食是宣傳品牌思想時,最貼近消費者的手法之一。日本人特別注重飲食,IKEA當然不會放過利用餐飲宣傳品牌的機會。
家具店為什麼要供應餐點?IKEA打的主意是……
人人都負擔得起的價格,才是IKEA的好商品、好設計。為什麼IKEA會花這麼多時間開發商品呢?就讓我們從開發的過程開始探尋。
就算是顧客想要,只要產品不符價值觀,無印良品就不會推出。這是無印良品的擇善固執。
無印良品的產品,不論是世界上哪個文化圈的人看到,都能覺得「這樣就好」。
原研哉:「我們很重視透過傳達溝通,讓顧客也成為形塑無印良品的其中一人。」
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